隨著全球化進程的深入，跨國公司在全球范圍內進行生產布局已成為常態。M公司在我國投資建設電子產品生產廠，其零部件依靠進口，產品全部銷往美國，這一模式反映了現代電子產業供應鏈的典型特征。從產品的價格構成來看，生產成本、物流費用、關稅及企業利潤等因素共同決定了最終的市場定價。

針對“M公司的電子產品生產廠可以在全球選址”這一現象，其核心原因在于電子產業的模塊化生產與標準化流程。現代電子產品的零部件高度標準化，全球供應鏈網絡成熟，使得企業可以輕松從不同國家采購零部件，降低了生產對特定地理區位的依賴。電子產品的組裝環節技術門檻相對較低，主要依賴勞動力成本優勢，因此企業傾向于將生產廠設立在勞動力資源豐富、成本較低的地區，以優化生產成本。國際物流和通信技術的快速發展，使得跨國運輸和信息協調更加高效，進一步支持了生產環節的全球分散布局。

從投資管理角度來看，M公司選擇在我國設廠，可能基于以下考量：我國擁有完善的制造業基礎設施、龐大的熟練勞動力市場以及優惠的外資政策，這些因素有助于降低運營成本并提高生產效率。集中生產于我國，再通過進口零部件和出口成品，可以整合供應鏈，簡化管理流程，實現規模經濟。這種模式也面臨風險，如國際貿易摩擦、匯率波動或供應鏈中斷等，因此企業需在投資決策中權衡成本與風險，采用靈活的戰略以應對全球市場變化。

M公司的全球選址能力源于電子產業的特性與全球化支持體系，而其投資管理策略則聚焦于成本優化和供應鏈效率，這共同推動了電子產品生產廠的跨國布局。在隨著技術變革和地緣經濟演變，企業可能需要進一步調整選址策略，以適應不斷變化的全球環境。